路遥知马力，互联日久见人心，质量和诚信决定着企业成长的耐力，客户对产品的选择最终考验着企业的生命力。
一天下午，家也客户方来了四人检查验收其中一批紫檀椅子组装情况。因为劲飞工序严谨，变成质量过硬。
这个生动的事例也让人再次体会到青出于蓝而胜于蓝的道理，发电徒弟打败了师傅，劲飞品牌赢在质量，赢在每一个细节，也赢在过硬的全面管理。靠诚信说话良好信誉使劲飞家具成免检产品劲飞凭实力不断接下大单，互联几个月前，互联一家大型房地产公司高端会所和办公室要定做一批红木家具，劲飞再次中标。即使不挣钱，家也也要挣到口碑。
这组作品规格很大，变成两幅木雕，分别都是3×4米以上的大尺寸。当有人感到市场有点冷时，发电劲飞为什么这么红火？一个最简单的道理是：因为质量好，所以受欢迎。
但对劲飞精美的《清明上河图》却赞不绝口：互联还是劲飞的品质好，让人信得过。
他告诫大家：家也现在的竞争对手号称中国木雕界的祖师爷，实力很强，劲飞一定要在战略上藐视敌人，不能被吓倒，同时要在战术上充分重视敌人。2009年，变成家具行业开始兴起电商热，而以曲美家具电商的成功运营为标志，传统渠道的家具经销商开始广泛关注这一新兴的渠道模式。
不过，发电随着市场开始步入调整期，传统的运营模式导致所有的市场风险全部集中到销售商的身上企业是交款后再发货，卖场租金照收不误。有一组数据可以说明这种扩张势头：互联2008年国内的家居连锁巨头红星美凯龙在全国的店面数量有40家左右，互联其中自营卖场数量16家左右，也正是在这一年，红星美凯龙接受了第一轮融资，此后便以每年不低于10家新开卖场的速度开展了扩张之路。
(1)转型服务商家具行业服务商，家也严格意义上应该是欧美地区家具行业出现的一个市场细分，家也包括产品物流配送(含最后一公里)、产品安装维修、资金结算等等。在中部地区一地级市经营广东板木家具的经销商，变成则改变了传统的坐店等客模式，变成积极开拓该市下属县区的市场，而这是当地家具销售商从未采取过的市场方式。